Association loi 1901 créée en 1990, la Mission Locale assure une mission de service public d’insertion sociale et professionnelle des jeunes de 16 à 25 ans.
– Elle est présidée de fait par le Président du Grand Chalon
– Elle propose une offre adaptée fondée sur l’accueil, l’accompagnement et l’orientation,
– Elle coordonne des actions favorisant l’insertion,
– Elle observe les besoins du territoire et contribue aux politiques publiques.
– Elle soutient également les employeurs dans le recrutement et peut agir auprès de publics en difficulté au-delà de 26 ans
– Elle dispose de la capacité de porter et de développer des projets répondant aux besoins de publics confrontés à des difficultés spécifiques.
– Elle assure un rôle d’interface et de coordination dans la mise en œuvre d’actions favorisant l’insertion sociale et professionnelle.
Le périmètre d’intervention de la Mission Locale s’étend sur le bassin chalonnais, comprenant 5 EPCI, 129 communes, 2 QPV, 1 ZRR et 1 centre pénitentiaire, soit 17 % du territoire départemental (1 456 km² sur 8 575).
Conformément à l’article 5314-2 du Code du travail, elle a pour objet d’aider les jeunes de seize à vingt-cinq ans révolus à résoudre l’ensemble des problèmes que pose leur insertion professionnelle et sociale en assurant des fonctions d’accueil, d’information, d’orientation et d’accompagnement.
La Mission Locale peut également accompagner les jeunes auxquels, la qualité de travailleur en situation de handicap est reconnue, jusqu’à vingt-neuf ans révolus, dans le cadre du Contrat d’Engagement Jeunes (CEJ), prévu à l’article 5131-6 du code du travail.
La Mission Locale participe à l’accès au droit à l’accompagnement prévu à l’article L.5131-3 du code du travail, accompagnement qui peut prendre la forme d’un PACEA (Parcours Contractualisé d’Accompagnement vers l’Emploi et l’Autonomie) ou d’un CEJ (Contrat d’Engagement Jeune).
Dans le cadre du SPRO et CEP, la Mission Locale peut également accueillir et informer toute personne quel que soit son âge, son statut et son projet.
La Mission Locale du Chalonnais porte une plateforme de lutte contre l’illettrisme CLEFS71. Cette plateforme lui permet d’accueillir, d’évaluer et d’accompagner toute personne en situation de fragilité linguistique (illettrisme, FLE, Alpha), quel que soit son âge et son projet.
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Représenter la structure dans le cadre stratégique
Représenter la structure dans ses différentes orientations stratégiques auprès de différents partenaires
Entretenir, coordonner et animer un réseau de partenaires dans le cadre des orientations stratégiques de la structure
Représenter la structure en apportant une contribution technique
Représenter techniquement la structure dans les réunions de travail
Assurer une assistance technique auprès des partenaires
Construire, développer un réseau de partenaires
Constituer un réseau de partenaires
Animer un réseau de partenaires sur un projet
Recueillir et actualiser un fichier ou une base de données
Négocier
Comprendre les enjeux stratégiques des partenaires
Participer à la préparation, la rédaction, la négociation, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation des conventions
Gérer des situations complexes : représentation globale, enjeux financiers, logiques d’acteurs, légitimité…
Outiller l’activité d’insertion
Collecter et vérifier les informations concernant l’activité d’insertion
Rédiger des notes de synthèse et les mettre à jour. Actualiser les outils de suivi
Concevoir ou participer à l’élaboration d’outils de repérage, d’analyse et de suivi de l’évolution des parcours, accessibles au public visé (jeunes, employeurs, partenaires…)
Elaborer des projets de changements, piloter des projets institutionnels
S’adapter en temps réels aux évolutions internes et externes
Innover (dans les dispositifs, dans l’environnement, dans le management, dans les ressources humaines)
Piloter les changements en lien avec les évolutions des politiques publiques
Assurer une veille stratégique
Assurer une veille sociale, économique et législative
Assurer une veille locale, régionale, nationale et internationale
Traduire ces veilles en stratégie partenariale
Conduire des réunions et des entretiens stratégiques
Proposer des orientations
Produire des notes d’orientations prospectives
Traduire les notes prospectives en propositions d’actions
Prendre en compte les contraintes de temps et budgétaires
Piloter la Mission locale
Préparer en lien avec la Présidente l’organisation des instances associatives
Mise en œuvre des orientations stratégiques avec les professionnels
Rendre compte de ses délégations de pouvoir et de ses responsabilités
Animer et coordonner une équipe
Fixer les objectifs en donnant du sens à l’activité par rapport aux missions
Animer, organiser et superviser le travail d’une équipe
Evaluer le personnel
Aider l’équipe sur des aspects méthodologiques et sur leurs pratiques en matière d’insertion des jeunes
Piloter les politiques de ressources humaines
Recruter le personnel
Gérer les relations avec le personnel et ses représentants
Elaborer la politique de formation
Evaluer le personnel
Sécuriser l’environnement juridique de la structure
Maitriser et actualiser les dispositions légales, réglementaires et juridiques
Mettre en œuvre la réglementation juridique
Assurer une veille juridique
Conseiller la gouvernance
Accompagner l’évolution professionnelle des salariés
Accompagner l’acquisition de nouvelles compétences
Accompagner l’intégration professionnelle des salariés
Mettre en œuvre la gestion budgétaire et financière
Veiller à l’équilibre budgétaire
Traduire dans le budget les orientations politiques du Conseil d’administration
Formaliser les outils de gestion de la structure
Elaborer et mettre en œuvre des outils et les procédures de gestion
Mettre en place et exploiter les tableaux de bord
Gérer la trésorerie
Concevoir une politique de communication
Proposer une stratégie de communication
Mettre en œuvre le plan de communication
Mettre en place les indicateurs, analyser, suivre et anticiper les informations financières de la structure
Mettre en place les outils de suivi analytique et prospectif des finances de la structure
Réaliser un diagnostic de la situation financière
Elaborer et planifier une stratégie pluriannuelle de financement
Rendre compte de la gestion
Maitriser les enjeux budgétaires
Qualités relationnelles et capacité à gérer une équipe
Dynamisme, Autonomie, Disponibilité
Rigueur et sens de l’organisation
Capacité d’analyse et de synthèse
Pédagogie, écoute, leadership, patience
Qualités rédactionnelles
Maitrise des outils bureautiques
CDI à temps plein – poste basé à Chalon-Sur-Saône
Salaires et traitements 43 k€ bruts annuels
Statut cadre de direction
Mutuelle participation employeur + tickets restaurants
Déplacements ponctuels (bassin du Chalonnais, aux niveaux départemental, régional voire national)
Expérience de direction (2 ans minimum), de direction adjointe ou de responsable de secteur (4 ans minimum) dans le réseau des Missions Locales
Expérience de directeur d’association à but d’insertion (2 ans minimum)
Niveau bac + 5 (sciences humaines et sociales, management, politiques publiques…)
Envoyez CV et lettre de motivation à Monsieur Ibrahima BATHILY : au plus tard le 20 septembre 2026
Un jury d’entretien se tiendra en présentiel pour les candidat(e)s sélectionné(e) s
Bonne connaissance des politiques de l’emploi, de la formation, des stratégies de développement économique local
Connaissance du tissu économique
Vision et analyse stratégique et capacité à prendre des décisions
Bonne maîtrise des dispositifs de financement d’une association
Capacité à travailler en réseau et en partenariat avec des élus et des acteurs économiques et sociaux
Capacités de négociation et de prise de hauteur
Compétences socles
- Représenter la structure dans le cadre stratégique
- Construire, développer un réseau de partenaires
- Négocier
- Outiller l’activité d’insertion
- Elaborer des projets de changements, piloter des projets institutionnels
- Assurer une veille stratégique
- Proposer des orientations
- Piloter la Mission locale
- Animer et coordonner une équipe
- Piloter les politiques de ressources humaines
- Sécuriser l’environnement juridique de la structure
- Accompagner l’évolution professionnelle des salariés
- Mettre en œuvre la gestion budgétaire et financière
- Formaliser les outils de gestion de la structure
- Concevoir une politique de communication
- Mettre en place les indicateurs, analyser, suivre et anticiper les informations financières de la structure