Caractéristiques :

Ligne de séparation
Type de structure : MISSION LOCALE
Région et département : Bouches-du-Rhône, Provence-Alpes-Côte d'Azur
Ville : MARTIGUES
Nom de la structure : APIE ML DU PAYS DE MARTIGUES COTE BLEUE VAXES Cathy
Emplois repères : Directeur
Type de contrat : CDI
Temps de travail : Temps plein
Cotation : 16
Indice professionnel : 608
Statut : Cadre
Niveau de diplome souhaité : Niveau II
Rémunération annuelle : 36553
Date d'embauche : 01/04/2026
Email recruteur :
Date de publication : 10/12/2025
Ligne de séparation

Le(La) directeur(trice) de la Mission Locale assure la direction stratégique, administrative, financière et opérationnelle de la structure.
Il/elle garantit la mise en œuvre du projet associatif et des politiques publiques d’insertion sociale et professionnelle des jeunes de 16 à 25 ans.

STATUT : Cadre.

POSITION HIÉRARCHIQUE : Le(La) directeur(trice) est placé(e) sous l’autorité du Président et du Conseil d’Administration de l’association.

ENCADREMENT : Equipe pluridisciplinaire.

ACTIVITÉS PRINCIPALES

1) PILOTAGE STRATÉGIQUE ET REPRÉSENTATION INSTITUTIONNELLE

– Représenter la structure dans un cadre stratégique.
– Définir et mettre en œuvre le projet associatif de la Mission Locale conformément aux orientations du Conseil d’Administration.
– Assurer la représentation de la structure auprès des partenaires : Etat, Région, Département, Communes, France Travail, entreprises, associations, organismes de formation…
– Développer et entretenir les partenariats institutionnels, économiques et associatifs.
– Contribuer aux politiques publiques locales en faveur de la jeunesse et de l’emploi.
– Préparer l’organisation des instances associatives, en lien avec le Président.

2) GESTION ADMINISTRATIVE, JURIDIQUE ET FINANCIÈRE

– Traduire dans le budget les orientations politiques du Conseil d’Administration.
– Elaborer, exécuter et suivre le budget.

– Sécuriser le modèle économique de la structure, planifier une stratégie pluriannuelle de financement.
– Rechercher de nouveaux financements et sécuriser les financements publics et privés (subventions, appels à projets, conventions).
– Gérer la trésorerie de la structure.
– Sécuriser l’environnement juridique de la structure, assurer la conformité juridique des actions.
– Piloter les procédures d’évaluation, de qualité et de reporting (rapports d’activités, bilans, indicateurs…).

3) MANAGEMENT ET ORGANISATION INTERNE

– Encadrer, animer et coordonner l’équipe pluridisciplinaire : Fixer les objectifs en donnant du sens à l’activité par rapport aux missions.
– Développer la culture du projet et la coopération de l’équipe.
– Garantir le bon climat social, la communication interne et la montée en compétences des salariés.
– Piloter les recrutements, entretiens professionnels, formations…

4) DÉVELOPPEMENT DE PROJETS ET INNOVATION

– Elaborer des projets de changement en lien avec les évolutions des politiques publiques.
– Concevoir, piloter et évaluer des projets d’insertion et d’accompagnement des jeunes.
– Promouvoir l’innovation dans les pratiques d’accompagnement et les outils numériques.
– Adapter les services aux besoins du territoire et aux priorités nationales.

5) COMMUNICATION

– Proposer une stratégie de communication.
– Mettre en œuvre le plan de communication.

6) SUIVI ET ÉVALUATION

– Produire et analyser les données d’activité, indicateurs de performance et bilans.
– Rendre compte régulièrement au Conseil d’Administration et aux financeurs.
– Mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue.

COMPÉTENCES REQUISES

CONNAISSANCES

– Politiques publiques de l’emploi, de la formation et de la jeunesse.
– Gestion associative, droit du travail et finances publiques.
– Méthodologie de projet et d’évaluation.
– Connaissance fine du territoire et de ses acteurs socio-économiques.

APTITUDES PROFESSIONNELLES

– Management d’équipe et conduite du changement.
– Négociation et communication institutionnelle.
– Pilotage budgétaire et recherche de financements.
– Elaboration et suivi de partenariats.

QUALITÉS PERSONNELLES

– Leadership, sens du collectif et de la concertation.
– Rigueur, réactivité et sens de l’organisation.
– Capacité d’analyse et de synthèse.
– Esprit d’initiative et force de propositions.

PROFIL RECHERCHÉ
– Niveau BAC + 4 / 5 (sciences sociales, économie, RH…).
– Expérience confirmée dans la direction d’une structure d’insertion, d’emploi ou associative.
– Maitrise des dispositifs d’accompagnement des jeunes et de l’environnement.

CONDITIONS D’EXERCICE

– Horaires variables selon les obligations institutionnelles.
– Déplacements fréquents sur le territoire et participation à des réunions partenariales.

DATE DE PRISE DE FONCTION

– Fin du premier trimestre 2026 (tuilage d’un mois avec l’actuelle directrice).

TYPE DE CONTRAT DE TRAVAIL ET LIEU D’EXERCICE

– CDI temps complet.
– Lieu de travail : Martigues avec déplacements, à minima à l’échelle du Département.

CONDITIONS SALARIALES

– 35 heures sur 5 jours hebdomadaires.
– Rémunération selon la Convention Collective Nationale des Missions Locales : Directeur.
– Salaire brut de base : 3046.08 € (reprise d’ancienneté possible si expérience au sein d’une structure relevant de la convention Collective des Missions Locales).
– Indemnité de responsabilité : 501 € brut/mois.
– 13 mois de salaire.
– Indemnité de résidence à hauteur de 3 % du salaire brut.
– Supplément familial éventuel (fonction de la structure familiale).
– Titres restaurant.
– Mutuelle employeur.

PROCÉDURE POUR CANDIDATER

– Adresser CV et lettre de motivation à :
M. Gérard FRAU, Président et Mme Cathy VAXES, Directrice

et

Compétences socles

  • Représenter la structure dans le cadre stratégique
  • Construire, développer un réseau de partenaires
  • Négocier
  • Outiller l’activité d’insertion
  • Elaborer des projets de changements, piloter des projets institutionnels
  • Assurer une veille stratégique
  • Proposer des orientations
  • Piloter la Mission locale
  • Animer et coordonner une équipe
  • Piloter les politiques de ressources humaines
  • Sécuriser l’environnement juridique de la structure
  • Accompagner l’évolution professionnelle des salariés
  • Mettre en œuvre la gestion budgétaire et financière
  • Formaliser les outils de gestion de la structure
  • Concevoir une politique de communication
  • Mettre en place les indicateurs, analyser, suivre et anticiper les informations financières de la structure
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