Directeur

Votre rôle : une direction générale à forte dimension stratégique
Sous l’autorité du Conseil d’administration et en lien étroit avec sa Présidente, vous portez la
vision, la stratégie et le pilotage global de la Mission Locale.
Vous incarnez l’institution sur le territoire et contribuez activement à la définition et à la mise en
œuvre des politiques publiques d’insertion et de jeunesse.
Vos principales responsabilités
1. Pilotage stratégique et représentation institutionnelle
• Représenter la Mission Locale auprès des partenaires institutionnels, financiers et
stratégiques (État, collectivités, opérateurs, réseaux…).
• Contribuer à la définition des orientations stratégiques et garantir leur déclinaison
opérationnelle.
• Animer et développer un réseau partenarial à l’échelle locale, départementale, régionale
et nationale.
• Négocier et sécuriser les conventions structurantes, notamment la Convention
Pluriannuelle d’Objectifs (CPO).
2. Développement partenarial et conduite du changement
• Impulser et piloter des projets en lien avec les évolutions des politiques publiques et les
indicateurs de la situation des jeunes sur le territoire.
• Développer des partenariats innovants au service des parcours des jeunes.
• Accompagner les transformations organisationnelles, managériales et professionnelles
de la structure.
• Gérer la démarche de labellisation de la structure et piloter le plan d’amélioration
continue
3. Direction et gouvernance associative
• Préparer et animer, avec la Présidente, les instances associatives.
• Mettre en œuvre les décisions du Conseil d’administration et rendre compte des
délégations confiées.
• Garantir la cohérence, la qualité et l’impact des actions menées.
4. Management et ressources humaines
• Fédérer, animer et accompagner les équipes autour du projet associatif et du plan
d’amélioration continue.
• Piloter la politique RH : recrutements, développement des compétences, parcours
professionnels.
• Installer un dialogue social de qualité et accompagner les représentants du personnel.
5. Pilotage financier et administratif
• Élaborer et piloter le budget de la structure.
• Sécuriser les financements et garantir l’équilibre financier.
• Mettre en place des outils de pilotage, de suivi et d’anticipation financière, en particulier
en lien avec les objectifs de performance.
• Construire une stratégie pluriannuelle de financement et rendre compte à la
gouvernance.
6. Veille stratégique et prospective
• Assurer une veille réglementaire, juridique, sociale et économique.
• Traduire les évolutions en orientations stratégiques et plans d’actions.
• Sécuriser l’environnement juridique de la structure et éclairer la prise de décision.